集团高层次财会“双星人才”第一次集中培训开班 集团党委书记、董事长米大斌作开班授课
来源:河北建投集团 时间:2023-11-15

    11 月15日上午,集团高层次财会“双星人才”第一次集中培训正式开班。集团党委书记、董事长米大斌进行开班授课,集团总会计师刘金海,集团办公室,财务管理部,党委组织部主要负责人出席开班仪式,50名财会“双星人才”聆听授课。

米大斌围绕“如何在新形势新发展阶段,加快高素质财会人才的培养和成长”主题进行授课,首先回顾了集团的发展历程,并立足 省委省政府对集团的新定位、新要求,归纳总结了集团的新使命、新愿景。他指出,在新的发展阶段,财务工作要围绕集团发展战略,树立大格局观念, 加快构建一流财务管理体系,赋能集团高质量发展。一是树立 “大财务”观, 立足集团改革发展大局, 聚焦发展质量和运营效率, 构建“集团战略引领、流程管理规范、数据标准统一、业财信息贯通”的管理新模式,为集团战略落实提供强力支撑。二是树立 “大平台”观,打造更加安全高效的资金集中管理平台,加强集团 金融资源的集约化管理, 提高资金使用效率和效益; 打造数智一体的财务数据平台,以数据驱动管理, 实现资源配置更优化、业务管控更科学、 数据成果更智慧。 三是 树立 “大服务”观,对内要 高标准、高效率提供财务报告, 有效开展财务分析和价值洞察, 为企业运行优化赋能;对外要通过财务语言搭建畅通、有效的交流平台,实现各方主体、各类资源、各种要素聚合发力,助推集团转型发展。 四是 树立“大风控”观, 要建立目标统一、步调协同、资源共享的财会监督体系, 将风险管理与经济运行深度融合,通过精准识别、及时预警、有效处置,提升集团风险防控能力。

米大斌强调“致天下之治者在人才”,集团发展必须拥有一支政治过硬、适应新时代要求的高素质人才队伍。在奋斗新时代、奋进新征程的新时期,集团财务人才要具备超前思维,结合集团战略,洞悉财务转型发展的未来趋势,站在时代和社会发展的最前沿来谋划作为;要具备量化思维,利用财务数据资源优势,构建多维度、多场景的分析模型,推动管理决策由传统的经验依据向数据驱动转变,提升决策的有效性;要具备融合思维,树立全局一盘棋思想,从业务发展的角度去思考如何更好的提供财务支持,通过业务驱动财务、财务优化业务,强化协同发展;要具备跨界思维,突破观念之界,以智慧财务系统为依托,通过简化、固化业务流程,让更多的业务人员参与到财务环节中去,实现人人财务;要具备应变思维,增强工作洞察力和预见性,持续加强制度体系建设,以规则的确定性应对风险的不确定性,保障集团健康可持续发展。

米大斌要求财务人才要继续发扬“扛得住利诱、耐得住寂寞、受得了辛苦”的优良传统,勇挑重担、主动作为。坚持奋斗至上,把自己融入集团事业发展的浪潮之中,踔厉奋发,笃行不怠,彰显青春活力;做到敢于担当,在急、难、险、重任务面前,要敢想敢干,善思善谋,争做栋梁之才;坚持勤学苦练,像海绵汲水一样汲取知识,做到学中干、干中学,成为行家里手;做到吃苦耐劳,把困难当磨炼、把吃苦当收获,在经历大风大浪中磨砺品质、强壮筋骨,争做事业的拓荒者。

刘金海在主持开班仪式上,结合董事长对集团财务工作在新发展阶段的新指示,和对财务人员提出的新要求,指出财务优秀人才,一是要转变思想,认真学习贯彻董事长在开班授课上的讲话精神,围绕“业财融合、学用结合、管理赋能”,不断提升自身管理实践能力,迅速成长为集团持续发展的推动力量。 二是 守正创新 ,按照集团发展规划, 着眼未来,创新财务管理手段和方式,持续提升财务服务支持能力。 三是 引领带动, 勇于面对各种艰难险阻,发扬敢为人先、敢闯敢干的精神,发挥示范带头作用,推进集团财务队伍向专业高效、知识多元、结构 优化、充满活力的复合型人才队伍转型

安江峰代表全体学员表态发言,财会“双星人才”将按照集团战略部署,扎实学习前沿理论知识,并与实践管理相结合,加快自我提升,为集团高质量发展做出更大贡献。

本次培训通过专家授课与现场教学相结合、专题讲座与结构化研讨相结合的方式,设计了宏观形势、财务管理、产业投资、领导力等多领域课程,全方位提升财务优秀人才的综合素质。此次集团党委书记、董事长米大斌的开班授课,激发了财务队伍干事创业的激情,大家纷纷表示今后要持续学习,锐意进取,以更加饱满的斗志和昂扬的姿态,用实际行动展现新时代财务风采。

(财务管理部  供稿)